近年来，，我国厨卫家电销售维持持续增长的势头。但是在2014年，，由于经济增速放缓、房地产市场低迷等成分，，导致家电市场**握别高增长时期，，厨卫市场天然也受到肯定影响。然而在2015年，，由于城镇化急剧推动、互联网技术和物流业急剧发展，，家电市场的结构也会占有优良的改善。在多重利好、利空成分的复合影响下，，整个家电行业将步入深度调整期。

　　那么，，厨卫行业经销商想要在新的一年顺利迎接更艰巨的挑战，，首先该当具备哪些思想方式呢？

1.诚信思想

　　这是一个须生常谈却也不得不谈的话题，，好多经销商日落西山，，是由于诚信缺失引发人才流失和团队；。你能够问一下自己，，承诺客户的事件是否兑现？承诺员工的事件是否兑现？有木有员工因你无信脱离？售后服务是不是能拖则拖？诚信是成就**经销商的魂灵。不讲诚信的经销商只能赚点小钱，，诚信能力成就豪富。

2.品牌思想

　　经销商应该在本地打造自己的品牌影响力，，厂家的品牌再强，，告白再多，，经销商自己没有品牌意识，，同样也做不好，，做不大。将来是品牌世界，，只有随着厂家品牌走，，能力成就品牌影响力。

3.专一思想

　　专一思想是与品牌思想缜密联系的，，做品牌就要专一，，你挂的是某某厨卫的牌子，，里面卖的是杂牌军，，挂羊头卖狗肉。你说，，哪个卖便宜货的经销商能做大做强？我所知晓的卖杂牌的都是做了一段功夫就不了了之了，，由于厂家支持不下去了，，售后没人理了，，因而你只好跑路了。不专一，，就不会专心，，继而无法专一。

4.行商思想

　　坐商已经成为从前式，，守在门店等顾客上门是上个世纪的事件。进攻是**的攻手，，经销商只有自动出击，，才可能抢占市场？淳套龅煤貌缓，，看老板每天在干什么就知晓，，若是每天只是坐在店里，，那是没法子做好的。当然，，十年前没问题。此刻行不通了，，如今竞争惨烈，，以前是卖方市场，，此刻是买方市场。时过境迁，，唯有自动出击，，能力声东击西。所以经销商们肯定要多去小区做推广，，多和设计师接触，，勤搞促销、搞团购，，去拿工程、联盟。不论采取何种伎俩，，都**自动。

5.进取思想

　　一些经销商赚了一些钱，，小富即安，，不再致力，，再无进取之心。其了局只有一种，，那就是逐步被市场裁减，，被敌手吃掉；褂幸恢志叹褪，，卖几单是几单，，归正能养家糊口就行。这样的了局也只有一种，，不是自己裁减自己，，就是被厂家裁减。有些经销商一路头和厂家一路发展，，但是跟不上厂家的措施，，没法子，，厂家只好把你裁减。其实厂家也不想，，由于市场是凶残的。厂家能够和你讲感情，，但市场不会跟厂家讲感情。

6.投资思想

　　任何收益都是必要投资的，，投资不愿定顿时有收成，，但不投资，，肯定没有收成。一味地依赖厂家的资源，，天天吵着向厂家要资源的经销商是没有发展的。在促销上，，在宣传推广上，，在品牌建设上，，在员工培训上，，你投入了几多？有的经销商说，，我也想培训团队，，但是一培训，，他们就跑了，，这是典型的小农意识思想。有的经销商说，，我也想打打告白，，搞搞促销，，但是亏了怎么办？不投入，，不会有将来。你投入的每一分钱都是给品牌做加法，，慢慢地你的口碑就来了，，收益天然有了。

7.压力思想

　　不给自己压力，，肯定不足动力：：：枚嗑滩桓一蛘卟辉秆够，，抱着卖几多就是几多的消极心态，，这样市场空间只会越来越小。经销商不敢多压货，，是由于没有进取思想，，没有品牌思想，，没有投资思想，，卖一单就提一单的货，，卖不动就不提货，，其了局依然很明显，，不是被市场裁减就是被厂家裁减。反过来思考这个事，，压货就有动力，，就不会追求过高的利润，，薄利多销，，抢占市场，，驰名度有了，，影响力有了，，慢慢就越做越大了。

8.客户思想

　　客户是经销商的衣食父母，，不器重客户，，客户就不会器重你。要不休地创制客户价值，，超出客户进展，，才会赢得好的口碑和影响力。经销商要转变一个理念，，你不是在卖产品，，而是在卖服务。如今的技术都容易达到一样水平，，产品同质化严重，，对于二线三线市场，，甚至更多的非驰名品牌，，靠什么抢占市？那就是服务。服务的主题就是要创制客户价值。

9.分享思想

　　分享创制价值，，分享成就将来。经销商赚了钱，，山珍海味，，花天酒地，，却不懂得和员工分享一点点。了局是团队主题成员离你而去，，或者被挖走，，甚至造成你的敌手。孙子说，，战胜攻取而不修其功者，，凶。就是说，，打了胜仗，，肯定要懂得奖赏。奖赏应该成为每个经销商**的经营理念，，多嘉奖，，少责骂和惩治。有的经销商为了留住主题员工，，给他们支付买屋子的首付款，，或者免息贷款给员工买车，，也是一种好的分享大局。

10.电商思想

　　比尔盖茨说，，要么电子商务，，要么无商可务。电子商务在中国高速发展，，将来几年内，，电子商务是每个企业的标配，，充分利用互联网和手机自媒体的力量，，能够创制新的事业。将来几年厨卫品牌要关注一个重要的电商发展趋向，，那就是O2O模式。厨卫经销商和厂家应该充分利用线下实体门店的优势，，发展线上营销，，线下履历，，开创新的营销局面。

　　2015年，，厨卫市场增长回归理性、品牌竞争更多取决于企业内力、乡镇市场向市县转移以及电商高速发展。但愿厨卫行业的经营者们可能好好“吃透”这十种思想方式，，在新的一年里再登行业顶峰。